管理战略与营销实验室 (坂本研讨会)
Index
培养活跃于社会的人才
教师Sakamoto在制造业工作了5年后，在接下来的20年里一直担任管理顾问。特别强调的是动手执行候选人培训。我正在尝试使用实用方法管理研讨会，这些方法培养了许多高管。
研讨会以输出为中心。针对许多公司面临的实际挑战，通过小组协作讨论和发布解决方案。我们收到了来自各个公司的问题，并就研究结果提出了建议。
学习的要点
- 学习经营战略和市场营销的理论和方法
- 如何有效地管理小组讨论
- 逻辑清晰的陈述和建设性的问答
任课教师
| 任课教师 | 坂本雅明 |
|---|---|
| 任课教师的留言 | 向客户公司提出建议有两点。对方的分析和自己的分析。如果您分析客户公司的战略并提出有助于该战略的建议，那么采用它的可能性肯定会增加。如果您可以提出利用您的专业领域的建议，您可以优于竞争对手。 求职时也是如此。您应该分析您希望找到工作的公司的战略，并说服您如何为自己的品味做出贡献。求职不是一个传达你的希望和想法的地方，而是一个告诉你对另一家公司有用的地方。我想让研讨班活动对求职活动也有帮助。 |
研讨会学生的声音
- 又聪明又帅气，是我引以为豪的老师。虽然也有跟不上年轻人文化的地方，但是那里也是茶色可爱。
- 研讨室不仅准备了点心，还给我买了珠子靠垫和烫发器。研讨班的学生一边放松一边学习。
相关信息
升学・资格・实绩
打开底层页面列表
学生生活·环境